Según el informe del Observatorio del Emprendimiento en España 2022-23, la actividad emprendedora en nuestro país alcanzó en 2022 niveles prepandemia. Se observa también un aumento de la presencia de la mujer y de la digitalización. De hecho, España es un país de emprendedoras (en 2019 se situaba a la cabeza de Europa en mujeres que habían iniciado un negocio). Pero para emprender hay que hacer ciertos análisis de mercado. Uno de los más importantes antes de arrancar es el análisis DAFO. ¿En qué consiste y cómo se hace? Vamos a verlo.
Qué es un análisis DAFO y para qué sirve
Tanto a la hora de arrancar un negocio como para lanzar al mercado un nuevo producto, el análisis DAFO es una herramienta valiosísima. DAFO son las siglas de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades:
- Debilidades: son las características a la propia naturaleza del negocio que nos limitan frente al competidor.
- Amenazas: los factores externos que pueden poner en peligro la estrategia de negocio.
- Fortalezas: ventajas competitivas que tiene el negocio frente al resto de empresas del sector.
- Oportunidades: factores ajenos al negocio que lo pueden impulsar o posicionar en un lugar ventajoso.
Es decir, contamos con dos elementos que el emprendedor controla (debilidades y fortalezas) y dos que no (amenazas y oportunidades). La principal utilidad de esta herramienta es la de elaborar una estrategia y un plan de negocios que permitan al empresario avanzar en sus objetivos, potenciando lo positivo e intentando corregir lo negativo.
¿Cómo se elabora un análisis DAFO?
Lo normal es hacerlo en un formato 2×2, para poder visualizar rápidamente todos los elementos que juegan en contra y a favor. Podemos hacerlo en un corcho, colocando cuatro cartulinas de distintos colores que formen un cuadrado o un rectángulo, e ir añadiendo pósits o notas en cada recuadro. También podemos simplemente dividir un espacio en cuatro e ir anotando. Así:
La idea es que haya varias personas implicadas en la empresa que puedan lanzar ideas que se irán anotando en el panel que hemos creado. Un buen brainstorming o tormenta de ideas es la mejor manera de completar un análisis DAFO.
Importante: cuando elaboremos un análisis de este tipo, la imparcialidad en el análisis es fundamental para que los resultados se ajusten al máximo a la realidad del mercado. También es recomendable hacer análisis DAFO de la competencia directa: de este modo tendremos una visión más completa.
¿Cuándo hacerlo?
Desde luego, es importante hacer un análisis DAFO antes de iniciar una aventura empresarial. Pero
se va a necesitar en otros momentos:
- Cuando la empresa cambie internamente: ¿ha crecido? ¿Se han reestructurado ciertos departamentos? ¿Están al frente otras personas?
- Cuando sea el mercado el que cambia: ¿hay leyes que potencien el sector o lo amenacen? ¿Se prevé una crisis o un crecimiento económicos que lo afecten en positivo o en negativo?
- Antes de poner en marcha una estrategia determinada (si se va a lanzar un nuevo producto, la empresa va a crecer o a sacar una nueva línea de negocio…).
- Con carácter general, un par de veces al año para conocer en qué lugar está la empresa. Algunos expertos recomiendan incluso hacerlo cada trimestre.
